Andreea Filip, Oxygen: Comunicarea se schimbă, dar rămâne o constantă
Ultimele 18 luni au schimbat statu-quo-ul în toate domeniile. Mulți specialiști se așteptau ca 2020-2021 să fie un spin-off al perioadei 2008-2009, când turbulențele financiare globale au cascadat în toată economia și în toate industriile. Însă lucrurile nu au stat așa.
Andreea Filip, New Business Director în cadrul agenției Oxygen, povestește că pandemia a creat oportunități, cu 1-2 pitch-uri în medie pe lună, cu solicitări pe toate ariile comunicării.
Care este principala schimbare pe care a adus-o pandemia?
Pot spune că la descrierea responsabilităților mele, acum s-a adăugat o noțiune nouă: Needs Analysis & Response. Pandemia ne-a învățat să identificăm și mai în profunzime nevoile din spatele unui brief. Nu a produs o schimbare în obiective, ci în modalitățile prin care acestea pot fi atinse.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
This is a custom heading element.
Adina Trandaf, Oxygen: Cred că viitorul în comunicare nu mai este al oamenilor care muncesc mult, ci și al celor care muncesc smart
Cumva, industria în care activăm ne inoculează încet, fără să ne dăm seama, o forță de adaptare la schimbări, la noi realități, medii. Challenge-ul este de a reinventa și a ne reinventa, în timp ce ne păstrăm echilibrul. În domeniul nostru dinamic este o provocare cu bătaie lungă, dar sunt convinsă că se poate. Asta înseamnă adaptarea și celor din afara cercului.Nu poți avea oameni creativi și pasionați, daca nu le lași spațiul necesar pentru asta– Adina Trandaf, Managing Director Oxygen, în dezbaterea PR România despre piața muncii în PR.
Industria comunicării este într-o continuă transformare și adaptare, la fel și tipologiile candidaților care aspiră la o carieră în domeniu. Cum consideri că s-au modificat aceste tipologii în ultimii 2-3 ani și încotro ne îndreptăm ca industrie?
În mod firesc tipologiile candidaților se redefinesc în timp, pe fondul diferenței între generații, cu precădere în era digitalizarii accelerate. Mai mult decât atât, sub umbrela pandemiei și a imprevizibilului potențat de aceasta, vorbim de o transformare a comportamentului uman, ca întreg, și, implicit, a modului în care oamenii se raportează la job.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Andreea Filip (Oxygen): I have observed an increased demand for communication teams to be agile in planning and change on the go
Business development: marketing, sales, management, strategy. All the above and some more. This is how Andreea Filip describes what she likes to do and what she delivers daily to her company, clients and partners. As there are plenty of challenges and professional rewards in what she does, they motivate her to always move forward and seek passionately the new, the road-opener.BR talked with Andreea Filip, New Business Director at Oxygen, about her career path and the challenges along the way, changes in the marcomm industry, what clients want from the agency and vice versa, as well as about the agency she represents.
Actually, advertising chose me. At the beginning of my career, I wanted to develop and coordinate projects, meet new people and manage challenges. I enjoyed seeing plans turned into results.
For this reason, I started off at an agency specialized in communications projects for youth segment and managed to build a network of 24 major universities throughout the country. Eventually, I found myself doing new business development and created an entire strategy targeting college and high school students through special publishing & event projects, thus successfully connecting brands with younger targets. For the past seven years, I have been coordinating new business efforts at Oxygen and am happy to see the results of my contribution reflected in the constant growth of the agency.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Cosmin Baba, noul Creative Director al Oxygen
Cosmin Baba, unul dintre creativii premiați și apreciați din industria de publicitate din România, se alătură agenției Oxygen în poziția de Creative Director, responsabil cu gestionarea echipei de creație și a produsului creativ. Cosmin se alatură echipei de leadership a Oxygen, în vederea consolidării poziției acesteia pe piața agențiilor de publicitate și comunicare integrată.
Câștigător al numeroase premii la cele mai importante festivaluri de creativitate, precum Cannes Lions, Golden Drum, ADC, EFFIE și Internetics, Cosmin Baba vine cu o experiență de aproape 15 ani în publicitate.
„Anul acesta ne-am concentrat pe consolidarea echipei de leadership a agenției și întărirea tuturor departamentelor, astfel încât să putem deservi mai bine clienții existenți și să dezvoltăm proiecte de anvergură cu potențial creativ integrat. Departamentul de creație a reprezentat și rămâne o prioritate pentru noi, iar venirea lui Cosmin va impulsiona motoarele creative ale agenției”, a declarat Tereza Tranakas, Founder & CEO Oxygen.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
#OXYTALKS: Cum ajungem la craft?
Ce îți place mai mult – tradiționalul sau digitalul?
Dacă spun că îmi place și printul (ATL-ul) și digitalul o să credeți că sunt politicoasă.
Sunt medii foarte diferite de exprimare și foarte mișto fiecare în parte.
Cred în specializare, deci cred că trebuie să existe Arti doar de digital și Arti doar de print (mai ales dacă ei înșiși doresc asta). Cred însă și că e mișto să le încerci pe amândouă.
Printul o să fie mereu first love pentru mine. Un Key Visual de print e o mini-lucrare de artă pentru Art Directori, de aceea ne doare inima când trebuie să facem modificări.
Iar TVC-ul o să fie mereu un fel de mini-film. Also huge love.
Digitalul, în schimb, vine cu foarte multă libertate. Aici poți să faci trăsnăile pe care ți le-ai dorit mereu și pe care nu ai avut unde să le faci. So it’s lots of fun.
Ce te atrage legat de publicitate?
Publicitatea blew my mind acum foooarte mulți ani, când am început ca illustrator la Saatchi & Saatchi.
Cel mai tare m-a atras senzația de joc. Niște oameni în toată firea se joacă o zi întreagă cu idei?! Le întorc, le învârt, le potrivesc și se mai și distrează făcând asta. Could there be a better job in the world, really?
La început, cel mai tare mi-a plăcut procesul de creație, brainstormingul, momentul ală când mai multe idei se încheagă și încep să aibă sens împreună, the tadaa! moment.
Acum am mai îmbătrânit și a început să îmi placă mult și procesul de a le pune în aplicare. Ne-a venit idea, nice. Cum o facem să funcționeze? I love that now. 🙂
Cum ajungem la craft?
Mi se pare că oricum o să răspund la întrebarea despre craft, o să-mi bat un cui în pantof. :))
La craft ajungi prin exercițiu. Eu nu văd altă cale.
Chuck Jones a spus: “Every artist has thousands of bad drawings in them and the only way to get rid of them is to draw them out.”
Așa e și la Art Directori. Poate nu mii sau sute, dar niște zeci de Key Visual-uri nu foarte reușite ai acolo în pen (sau în mouse). Trebuie să scapi de ele cât mai repede. Și să caști ochii pe la cei din jur cărora le iese. Întrebi, furi, copiezi, refaci și până la urmă o să iasă. 🙂
Agatha Müler
Senior Art Director
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
#OXYTALKS - Corporate communication
Cum a afectat pandemia mediul de comunicare corporate?
In 2020, activitatea s-a intensificat. Comunicarea corporate si, in special, consultanta strategica au devenit imperative, la un nivel de intensitate mai ridicat chiar si fata de perioada crizei financiare din 2008-2009.
Majoritatea specialistilor in comunicare corporate, din companii si agentii, sunt oameni cu experienta in presa, iar in aceasta perioada ne-am intors la unison la origini. Pe durata starii de urgenta, am actionat ca o agentie de presa si birou de public affairs pentru toti clientii nostri, tinandu-i constant la curent cu noutatile de ultima ora, care, aproape zi de zi, au venit din ora in ora. Din 15 mai incoace, provocarea principala a venit din faptul ca business-urile s-au schimbat, dar obiectivele de business au ramas aceleasi. A fost nevoie sa fim mai vizionari ca niciodata, sa identificam modalitati alternative prin care sa obtinem rezultatele propuse la inceput de an.
Cum vezi piata de comunicare in 2021?
Mult mai competitiva. 2020 nu a turnat o fundatie tocmai solida pentru 2021. Repercusiunile pandemiei se vor resimti cu precadere anul viitor, in toate industriile. Va creste nivelul de competitivitate in piata, va fi nevoie de mult mai multa creativitate, inclusiv in abordare executionala, nu doar conceptual si, pentru prima oara in foarte multa vreme, nu va mai fi penurie de forta de munca. Va fi insa sansa noastra a tuturor sa fim mai buni ca niciodata, sa luptam mai mult si sa ne pese mai mult – iar asta, pentru piata, nu poate fi decat un panaceu de care, poate, era nevoie.
Ce fac companiile ca sa isi adapteze strategiile de comunicare corporate in noua era?
Mult mai multa comunicare digitala – inclusiv relatiile cu presa s-au transferat 90% in online. E aproape stiintifico-fantastic cand ne gandim ca doar acum 10 ani inca existau companii unde rapoartele de monitorizare a presei erau inca facute pe hartie, iar comunicatele si invitatiile la evenimente se mai trimiteau, uneori, prin fax.
Si as mai plusa la emotie si sustenabilitate. La nivel global se resimtea inca dinainte de pandemie orientarea tot mai accelerata a marilor jucatori spre zona de sustenabilitate, dar si spre modul in care elementele non-financiare si rapoartele/standardele aferente aduc plus valoare inclusiv in bilantul financiar. Investitorii institutionali s-au aratat din ce in ce mai interesati de zona de sustenabilitate, inca din 2016, de la semnarea acordului de la Paris. Europa toata migreaza in aceasta directie. Sustenabilitatea nu mai tine doar de CSR, tine si de business. Iar in plus genereaza emotie si empatie in randul oamenilor. Noua era va fi dictata nu doar de pandemie, ci si de emotie si sustenabilitate; iar aceasta va fi cel mai frumos lucru la 2021.
Veronica Plăcintescu
Head of Corporate Communication
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Bogdan Epure: "Perioada asta de izolare ne-a furat și ultimul strop de flexibilitate și toleranță cu alții care nu sunt fix ca noi"
IQADS
Cred mai mult ca niciodată că bulele din social media s-au cimentat și mai bine și, în plus, au pus și o barieră de protecție generoasă încât să nu mai fie deranjate de alții cu păreri divergente. Lucru care contrazice pare-mi-se cumva acea chintesența pe care străbunicii și stră-străbunicii au avut-o când au inventat social media.
Oricum, cel mai neașteptat lucru din toată această perioadă pandemică a fost că numărul de dezamăgiri, atât la nivel de persoane despre care aveam o părere bună, cât și brand-uri cu o comunicare cool și edgy, a fost similar cu surprizele plăcute pe care le-am avut de la oameni și brand-uri de la care nu aveam vreo așteptare anume.
Dacă ar fi să fac un scurt rezumat al platformelor sociale în perioada respectivă, acesta ar fi cam așa: Facebook-ul s-a dat pe hate, Instagramul pe fake-ul simulat în apartament, YouTube-ul și-a pus căciula de staniol și a mers pe burta ocultei, LinkedIn pe zâmbetul forțat al optimismului blue-collar, iar pe TikTok a uitat cineva să îl anunțe că avem viruși și izolare.
„Dacă e să vorbim de trend-urile lăsate de pandemie, cred că cel mai important e legat de faptul ca brand-urile au înțeles că, pe lângă rolul pe care ar trebui să îl aibă în viața consumatorului, acesta începe să se aștepte de la ele să stand for something. Să ia atitudine și să își părăsească turnul de fildeș al neutralității. Să se implice și să comunice în subiecte sociale în care cred cu tărie.” spune Bogdan.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Sînziana Focșa: Consistența în comunicare înseamnă o viziune clară pe termen lung, precum și investiții permanente
Sînziana Focșa, Communications Strategist la Oxygen, are o experiență de 8 ani în agenții de comunicare și background în PR și Social Media. La Oxygen, agenția care a deschis în 2018 birou și în Cluj, Sînziana lucrează integrat cu echipele de creație, PR, digital, Social Media și video pentru a dezvolta campanii de new business și campanii pentru clienții agenției. Am stat de vorbă cu Sînziana despre consistență și simplificare în branding, despre ce înseamnă să construiești o cultură organizațională și despre rolul brandurilor în societate.
Se vorbește tot mai mult despre integrarea așteptărilor grupurilor cointeresate în procesele de conceptualizare și relansare a unui brand. Aceste așteptări sunt de natură complexă și contrastează cu cerința de simplitate a unui brand. Cum se rezolvă acest paradox în branding – consistență versus simplificare?
Pentru a avea succes, un brand trebuie să fie relevant pentru audiențele interne și externe. Și a deveni relevant poate fi rezultatul unui proces complex de rebranding, în care pornim de la analiza contextului și cercetarea comportamentelor și feedbackului stakeholderilor. Ce găsim în urma cercetării, plus elementele esențiale pentru brand, dau consistență rebrandingului și duc la crearea unei pozitionari. De aici, sarcina creativilor este de a genera mesaje cât mai relevante și simplificate, în funcție de audiență. Am observat că nu toată lumea simte nevoia de simplitate, eu cred că până când nu avem mesaje simple, clare, munca este făcută doar parțial.
Articole Similare
Articles
Insights