Tereza-Tranakas-Oxygen

[Punct. Și de la capăt] Tereza Tranakas: Sper sa prindem mai mult curaj si sa vedem creativitate si in campaniile integrate, nu doar cele din social

Tereza-Tranakas-Oxygen

Echilibru intre munca si viata personala, intre schimbari si planuri adaptate la ele. Un echilibru care se invata continuu, spune Tereza Tranakas, CEO Oxygen. Anul trecut, agentia a implinit 15 ani pe piata si a ajuns la o echipa de 80 de oameni in birourile din Bucuresti si Cluj-Napoca. Asa ca 2024 se anunta cu optimism. 

„AI continua sa fie hot topicul din industrie si anul acesta, si se va utiliza mai intensiv pe masura ce ne familiarizam cu tool-urile disponibile. Se va pune mai mult accent pe campanii purpose-driven si autenticitate, vom auzi si mai mult despre sustenabilitate, iar social media va fi driverul principal pentru advertiseri”, crede Tereza.

In randurile de mai jos, facem bilantul 2023 in industria creativa alaturi de Tereza, adunam invataturile anului trecut si dam startul la previziuni pe 2024:

Cu ce energie ai intrat în 2024

Si in 2024, intru cu multa energie pozitiva si incredere ca si anul acesta va fi unul bun pentru Oxygen si clientii si partenerii sai. Impreuna cu echipa de leadership, am lucrat mult si asiduu sa cladim agentia de-a lungul celor peste 15 ani de existenta si ne bucuram sa intram in 2024 cu optimism.

Planuri

Avand in vedere evolutia dinamica din ultimii ani, in urma repozitionarii noastre ca agentie integrata de comunicare, ne dorim sa mentinem ritmul alert de dezvoltare si consolidare a echipei. Obiectivele noastre raman constante: sa evoluam ca agentie, sa ramanem un partener de incredere pentru clientii nostri, sa continuam sa livram solutii strategice si creative care aduc rezultate, si sa pastram o cultura organizationala sanatoasa si echilibrata.

Ne concentram pe consolidare si constanta anul acesta. Am ajuns la un colectiv de 80 de oameni in birourile din Bucuresti si Cluj-Napoca, si servisam un portofoliu de clienti solid si diversificat. Desigur, in acelasi timp, cautam permanent sa imbunatatim output-ul nostru strategic si creativ pe toate ariile de practica pe care le oferim.

Read the Article on IQads

[Marcom 2022] Tereza Tranakas: Viitorul este al contentului si dialogului autentic, relevant. Brand reputation se cladeste acolo

S-au spus multe lucruri urâte despre 2021, bine că anii nu au urechi să audă, dar acum, că a trecut, să păstrăm partea bună din el. Tereza Tranakas, CEO OXYGEN, spune că, în ciuda așteptărilor prăpăstioase, piața de comunicare a crescut, iar industria s-a adaptat si readaptat, cu mult focus pe PR, social, digital, influencer marketing. Asa ca 2022 se anunta greu si promitator, depinde de resursele de optimism pe care le are fiecare. 

Industria s-a adaptat rapid la noua realitate, ceea ce m-a bucurat. Lucrurile care m-au dezamagit: mult fake news, multa dezinformare si multa dezbinare. In vremuri grele, cred ca trebuie sa fim mai uniti, spune Tereza.

Alaturi de ea, facem pe scurt bilantul lui 2021 si privim spre 2022 sa vedem care sunt planurile de actiune, ce trenduri se intrezaresc in marcom si care sunt obiectivele OXYGEN pentru acest an:

 

Cum intri in 2022 fata de 2021

Sunt optimista si intru in noul an cu incredere ca ne vom bucura mai mult, vom aprecia mai mult si vom depasi greul. Usor nu va fi, insa vom razbate. Rezilienta caracterizeaza oamenii de agentie…

Read the Article on IQads

#OXYTALKS: Cum ajungem la craft?

Ce îți place mai mult – tradiționalul sau digitalul?
Dacă spun că îmi place și printul (ATL-ul) și digitalul o să credeți că sunt politicoasă.
Sunt medii foarte diferite de exprimare și foarte mișto fiecare în parte.
Cred în specializare, deci cred că trebuie să existe Arti doar de digital și Arti doar de print (mai ales dacă ei înșiși doresc asta). Cred însă și că e mișto să le încerci pe amândouă.

Printul o să fie mereu first love pentru mine. Un Key Visual de print e o mini-lucrare de artă pentru Art Directori, de aceea ne doare inima când trebuie să facem modificări.
Iar TVC-ul o să fie mereu un fel de mini-film. Also huge love.
Digitalul, în schimb, vine cu foarte multă libertate. Aici poți să faci trăsnăile pe care ți le-ai dorit mereu și pe care nu ai avut unde să le faci. So it’s lots of fun.

Ce te atrage legat de publicitate?
Publicitatea blew my mind acum foooarte mulți ani, când am început ca illustrator la Saatchi & Saatchi.
Cel mai tare m-a atras senzația de joc. Niște oameni în toată firea se joacă o zi întreagă cu idei?! Le întorc, le învârt, le potrivesc și se mai și distrează făcând asta. Could there be a better job in the world, really?

La început, cel mai tare mi-a plăcut procesul de creație, brainstormingul, momentul ală când mai multe idei se încheagă și încep să aibă sens împreună, the tadaa! moment.
Acum am mai îmbătrânit și a început să îmi placă mult și procesul de a le pune în aplicare. Ne-a venit idea, nice. Cum o facem să funcționeze? I love that now. 🙂

Cum ajungem la craft?
Mi se pare că oricum o să răspund la întrebarea despre craft, o să-mi bat un cui în pantof. :))
La craft ajungi prin exercițiu. Eu nu văd altă cale.
Chuck Jones a spus: “Every artist has thousands of bad drawings in them and the only way to get rid of them is to draw them out.”

Așa e și la Art Directori. Poate nu mii sau sute, dar niște zeci de Key Visual-uri nu foarte reușite ai acolo în pen (sau în mouse). Trebuie să scapi de ele cât mai repede. Și să caști ochii pe la cei din jur cărora le iese. Întrebi, furi, copiezi, refaci și până la urmă o să iasă. 🙂

Agatha Müler
Senior Art Director

[Noua frumusețe] Cristiana Belodan: "Societatea i-a favorizat de milenii pe cei frumoși"

De la facere lumii și până într-un viitor necunoscut, întrebarea „ce este frumusețea” va fi acolo pentru a ne bântui. Și, oricât de mult am dori să putem spune că, împreună cu evoluția societăților, am devenit mai înțelepți, mai încrezători în noi înșine, mai capabili să ne protejăm de campaniile care vor să ne atragă să cumpărăm produse care ne fac arată mai bine, suntem umani și vulnerabili. Vrem să fim frumoși. Doar că frumusețea nu este experiența superficială care ne acoperă corpurile. Este un proces complex care își schimbă forma și mijloacele, în timp. De la presiunea oglindirii în apa lacului, și până la presiunea Social Media și a faceapp-urilor.

Noua serie [Noua frumusețe] explorează întrebări vechi în contexte noi. S-a schimbat perspectiva față de frumusețe în ultimii ani? Care sunt efectele reclamelor și campaniilor care au insistat pe o frumusețe ideală, nerealistă, timp de zeci de ani? Ce se întâmplă în acest moment? Care sunt tendințele?

Prima care a răspuns provocării noastre este stratega Cristiana Belodan, Strategy & Transformation Director, Oxygen, om cu peste 15 ani de experienţă în advertising.

Read the Article on IQads

Tereza Tranakas, OXYGEN: Rezultatele sunt cea mai bună carte de vizită

Cu birouri la București și Cluj-Napoca și fondată în urmă cu 13 ani, OXYGEN este o agenție independentă care oferă servicii integrate de comunicare, cu misiunea de a crește în mod sustenabil branduri și businessuri, prin insighturi, abordare strategică și campanii axate pe rezultate. Am stat de vorbă cu Tereza Tranakas, fondatoare & CEO la OXYGEN, despre evoluția și planurile agenției.

Cum s-a adaptat OXYGEN în anul de pandemie?
Anul trecut a fost unul greu pentru întreaga piață de publicitate și pentru OXYGEN, deopotrivă. A contat mult sprijinul echipei în depășirea momentelor critice – faptul că toată lumea a înțeles situația, s-a mobilizat și s-a adaptat rapid la noul context, tragând cu toții în aceeași direcție. Agilitatea și puterea de adaptabilitate, precum și portofoliul diversificat de clienți al agenției ne-au ajutat să ducem businessul mai departe. Să nu uităm și de faptul că agenția în sine a fost lansată în contextul unei crize economice, cu 13 ani în urmă – experiență care ne face cu atât mai re­­zilienți și acum. Agențiile sunt, de altfel, obișnuite să se adapteze schim­bărilor și să lucreze cot la cot cu clienții pentru a identifica oportunități chiar și în perioade de criză. Piața de publicitate în România s-a adaptat rapid la noul context și a reușit să convingă clienții despre importanța comunicării în anul ­pandemic.

Ce momente cheie pentru agenție au existat în perioada aceasta?
La OXYGEN, pot să spun ca nu am stat pe loc niciun moment și ne-am continuat strategia de dezvoltare…

Read the Article on Revista BIZ

#OxyTalks – Client Service department

Ce își doresc clienții de la o agenție – dacă ar fi să facem un top 5?
Să fie înțeleși. Să simtă că agenția îi înțelege pe ei, businessul pe care îl reprezintă și industria din care face parte, provocările și obiectivele pe care le au. Vor să simtă că lucrează cu specialiști, care nu sunt simpli furnizori de servicii de comunicare, ci partenerii lor în atingerea obiectivelor de comunicare.

Cuvintele cheie sunt: încredere, empatie, onestitate, viziune. Iar acestea derivă mai departe în toate particularitățile nevoilor pe care le au și în modul în care agenția le adresează – de la viziune strategică, la creativitate axată pe rezultate, la agilitate și flexibilitate, cu atât mai mult într-un context dinamic și imprevizibil, precum cel trasat de 2020, care și-a lăsat amprenta în tot ceea ce facem pentru mult timp de acum înainte.

E important să înțelegem, însă, valabil în orice relație, că „it’s not a one-way street”. Cu cât acceptăm că aceste nevoi sunt bidirecționale, cu atât există mai mult loc de dialog constructiv, soluții dezvoltate împreună și rezultate frumoase.

Cum se adaptează agenția la noua realitate?
Pandemia și efectele ei ne-au forțat sa ne recalibrăm mai întâi la nivel uman. Iar în astfel de situații ești cu atât mai recunoscător pentru o echipă extraordinară care, în tot acest vortex, a găsit energia necesară pentru a naviga un volum mare de muncă și mult neprevăzut.

Cumva, industria în care activăm ne inoculează încet, fără să ne dăm seama, aceasta forță de adaptare la schimbări, la noi realități. Challenge-ul de a produce conținut relevant, de calitate, personalizat și autentic rămâne același, însă nivelul de complexitate e cu totul altul de la an la an, cu atât mai mult sub umbrela pandemiei și a imprevizibilului, când este potențat de accelerarea digitalizării și transformarea comportamentului uman, ca întreg, nu doar cel al consumatorului.

Până la urmă, când vorbim de adaptare, vorbim despre un proces continuu – că doar vorbim de agilitate și flexibilitate. Retenția de clienți și dezvoltarea de new business rămân pe lista noastră de priorități, la fel de important este și echilibrul echipei. Tocmai de aceea, anul acesta vom continua să investim în consolidarea echipei, diversificarea competențelor și organizarea unei structuri care să sprijine obiectivele pe care le vizăm.

Ce prevezi pentru 2021?
Noi șanse de a evolua ca oameni și ca profesioniști.

Adina Trandaf
Client Service Director

#OxyTalks – Creative department

Ce schimbări ai observat în industria de publicitate în 2020?
1) Am observat o îmbunătățire a cafelei făcute la ibric și mi-am dat seama că-mi ia mult mai puțin să ajung din pat la laptop 🙂 Dar serios, pe lângă schimbarea rutinei zilnice (muncă de acasă, alt program de lucru, întâlniri online etc.) am remarcat și briefuri mult mai atent gândite de clienți și în general o atenție sporită la ce nevoi există versus ce cheltuieli se pot face.

Cum se pot folosi brandurile de creativitate pentru a câștiga inimile consumatorilor?
2) Cred că o inimă de consumator se câștigă când ești autentic și ai constanță în comunicare. Nu schimba povestea de la lună la lună! Și mai ales, găsește rețeta care-l bucură și pe consumator, nu numai pe tine și pe colegii tăi din publicitate. De-abia atunci brandul e un pas mai aprope de a fi lovebrand.

Cum poți crea creativitate cu impact?
3) Cred că depinde de fiecare. Poți fi de câteva zile în publicitate și să ai noroc de o idee originală, care rupe gura târgului. Dar de cele mai multe ori e vorba de muncă, exercițiu, trial and error. Nu ai de unde să știi că funcționează, până nu încerci.

Alex Manciu
Group Creative Director

#OxyTalks - Social Media

Ce trenduri în social media crezi că vor rămane în picioare și în 2021?

Dacă e ceva ce ne-a arătat pandemia asta e că brandurile au început să pună mai mult accent pe generarea de conținut creativ & entertaining pentru canalele lor de social media. În special pe zona de video unde am văzut o creștere în „consumul” acestuia pe social media. Pe cealaltă parte, cea a oamenilor care au mizat pe social media pentru a își păstra relațiile sociale pe care le aveau offline, am văzut că se pune din ce în ce mai mult accent pe empatie și autenticitate. Popa trebuie să facă acum și ceea ce zice, altfel riscă să fie unfollow-uit.

Ce își doresc clienții de la social media vs. ce ar trebui să aibă în vedere?

Clienții noștri tot timpul și-au dorit să aibă un loc unde pot interacționa cu publicul lor țintă. Dar de multe ori această interacțiune era mai de grabă unilaterală și puțini și-au dorit un dialog în adevăratul sens al cuvântului. Lucrurile s-au schimbat odată cu această pandemie și multe brand-uri au fost surprinse, dacă pot să zic așa, de faptul că aceea comunitate pe care au strâns-o în jurul lor este una care chiar ține la ei. Factorul acesta uman care de multe ori era prezent doar în slide-urile demografice ale unor prezentări, acum are o față, un nume și propriile temeri care sunt în sincron cu cele ale brandului. Lucru care cred că a apropiat mai mult brandul de către consumatorii săi.

Ce obiective îți propui, pentru departamentul de social media al Oxygen, pentru 2021?

Îmi doresc să renunțăm la abonamentul de shutterstock și să fim mult mai autentici. Să coborâm de pe piedestalul ăsta unde ne-am cocoțat frumos din comoditate și ușurință, și să ascultăm și să înțelegem mai mult ceea ne transmit comunitățile pe care le gestionăm pentru clienții noștri. Iar apoi, noi la rândul nostru să transmite mai departe această emoție către clienții noștri într-un mod care face sens pentru brand.

Bogdan Epure
Head of Social Media Oxygen

#OXYTALKS - Corporate communication

Cum a afectat pandemia mediul de comunicare corporate?

In 2020, activitatea s-a intensificat. Comunicarea corporate si, in special, consultanta strategica au devenit imperative, la un nivel de intensitate mai ridicat chiar si fata de perioada crizei financiare din 2008-2009.

Majoritatea specialistilor in comunicare corporate, din companii si agentii, sunt oameni cu experienta in presa, iar in aceasta perioada ne-am intors la unison la origini. Pe durata starii de urgenta, am actionat ca o agentie de presa si birou de public affairs pentru toti clientii nostri, tinandu-i constant la curent cu noutatile de ultima ora, care, aproape zi de zi, au venit din ora in ora. Din 15 mai incoace, provocarea principala a venit din faptul ca business-urile s-au schimbat, dar obiectivele de business au ramas aceleasi. A fost nevoie sa fim mai vizionari ca niciodata, sa identificam modalitati alternative prin care sa obtinem rezultatele propuse la inceput de an.

 

Cum vezi piata de comunicare in 2021?

Mult mai competitiva. 2020 nu a turnat o fundatie tocmai solida pentru 2021. Repercusiunile pandemiei se vor resimti cu precadere anul viitor, in toate industriile. Va creste nivelul de competitivitate in piata, va fi nevoie de mult mai multa creativitate, inclusiv in abordare executionala, nu doar conceptual si, pentru prima oara in  foarte multa vreme, nu va mai fi penurie de forta de munca. Va fi insa sansa noastra a tuturor sa fim mai buni ca niciodata, sa luptam mai mult si sa ne pese mai mult – iar asta, pentru piata, nu poate fi decat un panaceu de care, poate, era nevoie.

 

Ce fac companiile ca sa isi adapteze strategiile de comunicare corporate in noua era?

Mult mai multa comunicare digitala – inclusiv relatiile cu presa s-au transferat 90% in online. E aproape stiintifico-fantastic cand ne gandim ca doar acum 10 ani inca existau companii unde rapoartele de monitorizare a presei erau inca facute pe hartie, iar comunicatele si invitatiile la evenimente se mai trimiteau, uneori, prin fax.

Si as mai plusa la emotie si sustenabilitate. La nivel global se resimtea inca dinainte de pandemie orientarea tot mai accelerata a  marilor jucatori spre zona de sustenabilitate, dar si spre modul in care elementele non-financiare si rapoartele/standardele aferente aduc plus valoare inclusiv in bilantul financiar. Investitorii institutionali s-au aratat din ce in ce mai interesati de zona de sustenabilitate, inca din 2016, de la semnarea acordului de la Paris. Europa toata migreaza in aceasta directie. Sustenabilitatea nu mai tine doar de CSR, tine si de business. Iar in plus genereaza emotie si empatie in randul oamenilor. Noua era va fi dictata nu doar de pandemie, ci si de emotie si sustenabilitate; iar aceasta va fi cel mai frumos lucru la 2021.

Veronica Plăcintescu
Head of Corporate Communication

Bogdan Epure: "Perioada asta de izolare ne-a furat și ultimul strop de flexibilitate și toleranță cu alții care nu sunt fix ca noi"

IQADS

Cred mai mult ca niciodată că bulele din social media s-au cimentat și mai bine și, în plus, au pus și o barieră de protecție generoasă încât să nu mai fie deranjate de alții cu păreri divergente. Lucru care contrazice pare-mi-se cumva acea chintesența pe care străbunicii și stră-străbunicii au avut-o când au inventat social media.

Oricum, cel mai neașteptat lucru din toată această perioadă pandemică a fost că numărul de dezamăgiri, atât la nivel de persoane despre care aveam o părere bună, cât și brand-uri cu o comunicare cool și edgy, a fost similar cu surprizele plăcute pe care le-am avut de la oameni și brand-uri de la care nu aveam vreo așteptare anume.

Dacă ar fi să fac un scurt rezumat al platformelor sociale în perioada respectivă, acesta ar fi cam așa: Facebook-ul s-a dat pe hate, Instagramul pe fake-ul simulat în apartament, YouTube-ul și-a pus căciula de staniol și a mers pe burta ocultei, LinkedIn pe zâmbetul forțat al optimismului blue-collar, iar pe TikTok a uitat cineva să îl anunțe că avem viruși și izolare.

„Dacă e să vorbim de trend-urile lăsate de pandemie, cred că cel mai important e legat de faptul ca brand-urile au înțeles că, pe lângă rolul pe care ar trebui să îl aibă în viața consumatorului, acesta începe să se aștepte de la ele să stand for something. Să ia atitudine și să își părăsească turnul de fildeș al neutralității. Să se implice și să comunice în subiecte sociale în care cred cu tărie.” spune Bogdan.

Read the Article on IQads