Vodafone x Oxygen, prezență electrică și activări iconice la festivalul Electric Castle 2023
Sute de mii de participanți la cea de-a noua ediție a festivalului de muzică Electric Castle au avut parte de experiențe inedite powered by Vodafone și implementate de agenția Oxygen.
Pe parcursul celor cinci zile de festival, lounge-ul Vodafone Thrill&Chill a fost una dintre cele mai căutate și admirate spații de activare de la Electric Castle. Poziționat în imediata vecinătate a main stage-ului, spațiul Vodafone Thrill&Chill a reunit într-un singur loc muzica live și zonele instagramabile de relaxare si recharge. Petrecăreții au avut acces la un upgrade de beauty – în culorile specifice Vodafone, dar și la giveaway-uri iconice.
Trenul Vodafone x DaPino a purtat festivalierii din Cluj-Napoca la Bonțida, iar la Studioul Rock FM, Vodafone a conectat fanii matinalului Morning Glory cu festivalul, sub hashtagul #MyElectricCastle.
Ca partener strategic al Electric Castle, Vodafone a explorat, prin vocile și conținutul creat de doi influenceri – Andi Moisescu și Răzvan Exarhu – și transmise către comunitățile lor, vibe-ul festivalului, povești din culisele evenimentelor Vodafone x EC și diferitele experiențe trăite pe parcursul zilelor de festival.
Echipa OXYGEN
Mihaela Mineu − Head of BTL
Ionuț Maholea − Senior BTL Manager
Gerhald Ernst − PR Director
Alina Dima − PR Coordinator
Teodora Țeican − Senior Social Media Manager
Cosmin Baba – Creative Director
Ionuț Iordache – Group Creative Director
Silvia Dumitru – Group Creative Director
Laura Chineață – Art Director
Vlad Pașca – Art Director
Luca Oprina – Copywriter
Magdalena Cernat – Group Account Director
Daniela Apostol – Traffic Manager
Cu birouri în București și Cluj-Napoca, Oxygen este o agenție integrată de comunicare prezentă de 15 ani pe piață, iar portofoliul de clienți reunește companii locale și internaționale precum: Vodafone, Enel, Arctic, Farmec, Băneasa Shopping City, Sephora, Olympus, Betano, Moncler, Garanti BBVA, VEKA România, Siniat – Grupul Etex, Selgros, Patria Bank, Antenna Group, UNIQA și mulți alții. Misiunea Oxygen este de a crește în mod sustenabil branduri și businessuri, prin insighturi, abordare strategică și campanii integrate axate pe rezultate. Pentru mai multe detalii, vă rugăm să accesați: oxygencomms.ro.
Cum păstrezi bugetele de marketing în recesiune
Prima reacție a multor companii când situația economică devine dificilă este să taie bugetele de marketing. Această soluție la îndemână poate avea, însă, consecințe negative pe termen mediu și lung și chiar le oferă competitorilor șansa de a se impune în fața consumatorilor.
Cel mai recent raport IPA Bellwether a identificat un sold net pozitiv de 24,2% în bugetele de marketing, ceea ce indică faptul că mai multe companii se așteaptă la o creștere a cheltuielilor publicitare decât cele care prevăd o scădere. Ținând cont de aceste cifre, implicațiile sunt că recesiunea prezisă de mult poate fi una relativ scurtă. Mai mult, potrivit aceluiași raport, companiile care își măresc cheltuielile de marketing nu numai că vor culege beneficiile notorietății brandului și ale cotei de piață într-un moment în care alții ar putea reduce cheltuielile, dar vor contribui la reducerea duratei recesiunii.
De ce oare însă de cele mai multe ori în criză economică sau situații mai dificile clienții taie în primul rând din bugetul de marketing și comunicare?
„Industria noastră s-a luptat de-a lungul timpului cu prejudecata că bugetul de marketing și comunicare trebuie să fie prima victimă sacrificată și a primit adesea eticheta de cost neesențial. Experiența ultimilor 15 ani însă ne-a învățat că, pe termen lung, cei care investesc în comunicare beneficiază de o eficiență sporită a bugetului și că, fără comunicare, toate celelalte cheltuieli sunt cu mult mai mari decât reducerea în sine”, spune Adina Trandaf, Managing Director al Oxygen.
Dar, așa cum punctează și ea în continuare, tăierea bugetului de comunicare nu a fost niciodată o soluție și, din fericire, clienții au început să învețe asta. Actualmente, tot mai mulți își reorganizează resursele în funcție de nevoi, sunt mai atenți la eficiența mediilor de comunicare și se informează mai bine. „Astfel că, în loc să taie, preferă mai curând să schimbe destinația. Spre exemplu, în pandemie, bugetele au mers preponderent către digital, de două ori mai mult decât înainte de 2020, poate în detrimentul altor servicii, precum BTL-ul tradițional. Nu înseamnă că s-a tăiat bugetul – doar a fost consumat altfel”, a adăugat Trandaf.
