Cosmin Baba (Oxygen): Curiozitatea e un maraton fără linie de sosire
Reprezintă o agenție care pune accent foarte mare pe strategie și creativitate și care a crescut semnificat în ultimii ani pe piața de marcomm din România. Am fost curioasă să aflu mai multe detalii despre cum se gândește și simte la vârful departamentului de creație, astfel încât l-am provocat pe Cosmin Baba, Creative Director @ OXYGEN, la o discuție despre creativitate, curiozitate, premii în industrie, AI și alte câteva aspecte care mie mi se par esențiale în acest moment.
un interviu de Romanița Oprea, din seria #ForTheLoveOfIdeas
Ce înseamnă din punctul vostru de vedere creativitate în publicitate în 2024?
Filtrele de selecție au rămas neschimbate: neverseen before și break the clutter. Doar că, în acest moment, încercăm să le folosim alături de date, medii de comunicare alternative sau AI/generative media. Observ și faptul că creativitatea în 2024 este definită de o atitudine care corelează nevoia pe care o rezolvă un produs cu o altă nevoie interconectată a consumatorului sau o cauză socială.
Câteva exemple: o bere nu mai răcorește consumatorul și atât, ci scade și temperatura cu ajutorul unor OOH-uri speciale într-un oraș unde vara sunt temperaturi extreme – Chillboards; un ketchup care nu doar că dă gust mâncării, dar îți și oferă o asigurare pentru eventualele pete pe care le poate lăsa în urma utilizării – Heinz Ketchup Insurance; sau Turn your Back de la Dove care a intrat direct în hall of fame, iar astea sunt doar câteva exemple.
Ce campanii ați remarcat la nivel internațional în 2023 și de ce?
Prima pe lista este Data Tienda, pentru că datele la care au acces brandurile pot fi puse la treabă pentru consumatori și se pot transforma chiar în rezolvările unor probleme care depășesc arealul brandului, păstrându-și, totuși, un discurs credibil și devenind astfel parte din viața oamenilor. Heinz A.I. Ketchup, pentru că ne dorim să găsim soluții ingenioase de integrare a AI-ului în campanii. Netflix “Who’s Watching” pentru că unele campanii sunt de o acuratețe incredibilă în ceea ce privește legătura dintre consumator și produs.
Cât de importante sunt sau nu pentru voi premiile de creație? Motivați.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
[Punct. Și de la capăt] Tereza Tranakas: Sper sa prindem mai mult curaj si sa vedem creativitate si in campaniile integrate, nu doar cele din social
Echilibru intre munca si viata personala, intre schimbari si planuri adaptate la ele. Un echilibru care se invata continuu, spune Tereza Tranakas, CEO Oxygen. Anul trecut, agentia a implinit 15 ani pe piata si a ajuns la o echipa de 80 de oameni in birourile din Bucuresti si Cluj-Napoca. Asa ca 2024 se anunta cu optimism.
„AI continua sa fie hot topicul din industrie si anul acesta, si se va utiliza mai intensiv pe masura ce ne familiarizam cu tool-urile disponibile. Se va pune mai mult accent pe campanii purpose-driven si autenticitate, vom auzi si mai mult despre sustenabilitate, iar social media va fi driverul principal pentru advertiseri”, crede Tereza.
In randurile de mai jos, facem bilantul 2023 in industria creativa alaturi de Tereza, adunam invataturile anului trecut si dam startul la previziuni pe 2024:
Cu ce energie ai intrat în 2024
Si in 2024, intru cu multa energie pozitiva si incredere ca si anul acesta va fi unul bun pentru Oxygen si clientii si partenerii sai. Impreuna cu echipa de leadership, am lucrat mult si asiduu sa cladim agentia de-a lungul celor peste 15 ani de existenta si ne bucuram sa intram in 2024 cu optimism.
Planuri
Avand in vedere evolutia dinamica din ultimii ani, in urma repozitionarii noastre ca agentie integrata de comunicare, ne dorim sa mentinem ritmul alert de dezvoltare si consolidare a echipei. Obiectivele noastre raman constante: sa evoluam ca agentie, sa ramanem un partener de incredere pentru clientii nostri, sa continuam sa livram solutii strategice si creative care aduc rezultate, si sa pastram o cultura organizationala sanatoasa si echilibrata.
Ne concentram pe consolidare si constanta anul acesta. Am ajuns la un colectiv de 80 de oameni in birourile din Bucuresti si Cluj-Napoca, si servisam un portofoliu de clienti solid si diversificat. Desigur, in acelasi timp, cautam permanent sa imbunatatim output-ul nostru strategic si creativ pe toate ariile de practica pe care le oferim.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Creativitatea este supra-puterea viitorului
Anul acesta, când agenția a împlinit 15 ani de activitate, Tereza Tranakas, CEO & fondator al agenției de comunicare OXYGEN, pariază pe creativitate și pe a face mereu ceea ce îți place – doar așa îți scrii propriul parcurs pentru reușite.
Ne confruntăm cu mai multe crize care se suprapun. Care este aceea care presează cel mai mult industria marcomm?
Agențiile sunt bine antrenate pentru a face față situațiilor de criză, de altfel, comunicarea în perioada de criză este una dintre specializările noastre. Aceste momente critice ne pun creativitatea la încercare și agilitatea la test.
Industria marcomm are mai multe provocări cu care se confruntă, printre care și cea a real-time-ului. În această eră digitală în care totul este consumat în pastile de conținut de câteva secunde, este din ce în ce în ce mai dificil să captezi atenția oamenilor, să te conectezi cu ei în mod real. Ne luăm informațiile și trăim într-un univers digital/ social, suntem creatori și consumatori de conținut efemer. Această nouă realitate creează multe oportunități în marcomm, dar și o presiune constantă asupra creativilor și oamenilor din industrie.
În tensiunile prezentului, care sunt valorile pe care OXYGEN le transmite în comunicarea sa?
Valorile pe care am clădit agenția rămân aceleași pe care le transmite oricând, indiferent de provocări sau oportunități. Sunt valori create cu ajutorul oamenilor care formează OXYGEN și care ne reprezintă: încredere, agilitate, creativitate, sustenabilitate, empatie, orientare pe rezultate. Suntem o agenție care se axează pe oameni, pe clădirea unor relații și parteneriate pe termen lung și un mediu în care se poate evolua. Evoluția constantă este ADN-ul agenției.
În contextul tuturor lucrurilor pe care le faci, zi de zi, ce rămâne foarte important pentru tine?
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Lecţii de Business. Tereza Tranakas, fondatoare şi CEO al Oxygen: Creativitatea nu se reflectă numai în concepte creative, ci şi în ingeniozitatea fiecăruia de a rezolva o problemă
Succesul în afaceri este indisolubil legat de un volum de muncă foarte mare. Desigur, partea de noroc contează, dar nu va face minuni în cazul în care viziunea de carieră începe la ora 9 şi se termină la 5, spune Tereza Tranakas, cea care acum 15 ani punea bazele Oxygen, agenţie care între timp a ajuns unul dintre cei mai mari jucători independenţi din piaţa comunicării.
Una dintre etapele care i-au modelat cel mai mult cariera a fost chiar la început, la acel moment Tereza Tranakas lucrând în SUA, o ţară cu o cultură a muncii mult diferită faţă de cea europeană.
„A fost un parcurs interesant“, spune Tereza Tranakas, fondatoare şi CEO al Oxygen, în cadrul unui nou episod al emisunii Lecţii de Business, proiect editorial ZF susţinut de First Bank. „Mi-am început cariera în SUA şi am avut şansa chiar din start să lucrez cu o serie de antreprenori precum Elon Musk. Am lucrat cu el la SpaceX, când a pus bazele acestei companii. Am fost într-un anumit anturaj la începutul carierei care ulterior m-a influenţat în decizia de a intra în antreprenoriat.“ Între timp, Elon Musk a devenit un antreprenor aproape iconic prin afacerile pe care le-a dezvoltat, cum ar fi Tesla şi SpaceX, dar şi prin originalitatea comunicării sau controversele pe care le-a stârnit. Privind retrospectiv, această interacţiune a contribuit mult la principiile după care se ghidează şi acum Tereza Tranakas.
„M-am întâlnit cu Elon, iar apoi el personal m-a recrutat. Eram singurul om pe comunicare. Am fost acolo în perioada de start-up a acelei companii. Acest lucru mi-a dat posibilitatea de a lucra cot la cot cu Elon şi am învăţat o mulţime de lucruri. Cultura americană este foarte diferită şi foarte dinamică. Se lucrează la foc continuu.“
„Elon spunea că nu poţi să schimbi lumea lucrând între 9 şi 5. Iar americanii au o cultură şi o rezilienţă la muncă impresionantă.“ Un alt lucru pe care l-a păstrat a fost unghiul pozitiv de a vedea lucrurile.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Tereza Tranakas, OXYGEN: Viziune și constanță în comunicare
Tereza Tranakas este unul dintre cei mai cunoscuți experți în comunicare de pe piață, având peste 20 de ani de experiență. A lucrat în startup-uri în SUA și România, precum și în conducerea departamentelor de comunicare în varii multinaționale. Cu 15 ani în urmă, Tereza a fondat OXYGEN, care a ajuns astăzi una dintre cele mai puternice agenții independente de pe piață, cu o cifră de afaceri de peste 7,5 milioane de euro, birouri în București și Cluj-Napoca și o echipă de peste 70 de specialiști.
Cum ai luat decizia de a lansa OXYGEN și cu ce planuri ai pornit la drum?
Încă de la începutul carierei mele în comunicare am avut șansa să lucrez îndeaproape cu antreprenori precum Elon Musk, Peter Diamandis, Mark Shuttleworth și alții. Am fost fascinată de pasiunea pentru ceea ce făceau și mi-am dorit la rându-mi să încep propria afacere, la un moment dat. Am lansat agenția în 2008, în miezul crizei financiare, însă am pornit cu încredere în forțele proprii.
Am avut norocul să atrag alături câțiva oameni buni și câțiva clienți de talie mare precum Heineken sau Cinema City, cu care am lucrat ani de zile. Deși am început OXYGEN oferind servicii din sfera comunicării corporative și de brand (PR), ulterior am decis să extindem competențele agenției atfel încât să putem oferi clienților servicii integrate de comunicare – TTL, ATL, BTL, digital & social, producție etc.
Care au fost atunci cele mai mari provocări?
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Tereza Tranakas: „Am construit o echipă într-o cultură organizațională dinamică, ce încurajează oamenii să ia decizii”
Tereza Tranakas, CEO și fondator Oxygen, vorbește despre poziționarea companiei pe care o conduce și despre ascensiunea în topul celor mai puternice firme din industria comunicării din România.
Forbes: Conform topului agențiilor de PR pentru anul 2022, realizat de „Forbes România”, agenția Oxygen PR a avut o cifră de afaceri de 7,5 milioane de euro, în creștere cu 103%. Cum a reușit agenția să realizeze această creștere explozivă?
Tereza Tranakas: În primul rând, vreau să menționez că, de câțiva ani, noi nu ne mai considerăm o agenție de PR. Nu mai jucăm în această ligă, ci jucăm în altă ligă și anume liga agențiilor integrate.
Prin urmare, e firesc ca cifra noastră de afaceri să crească progresiv, odată cu diversificarea serviciilor pe care le oferim și a portofoliului de clienți.
Abordarea integrată pe care o avem ne-a ajutat să creștem adăugând noi clienți și diversificând serviciile pentru clienții existenți. Pe măsură ce ne-am clădit relația și reputația în cadrul clienților cu care colaboram, am reușit să extindem serviciile de la PR și social media către evenimente, către advertising ș.a.m.d. Bineînțeles că acest lucru a avut un impact direct și în cifra noastră de afaceri.
La nivel de piață, s-a înregistrat o tendință de creștere în ultimii doi ani. Bugetele de marketing și comunicare au început să crească față de perioada din pandemie și piața și-a revenit. Acest lucru este evident nu numai la noi cât și la alte agenții. Așadar, am urmărit această tendință combinată cu diversificarea serviciilor noastre.
De asemenea, am avut șansa să câștigăm o serie de clienți care ne-au ajutat să ajungem la această cifră de afaceri. Veți vedea că și anul acesta, cifra va continua să crească față de anul trecut. Deja, am depășit cifra de 7,5 milioane de euro cu ceva timp în urmă. Veți constata o creștere în continuare.
Forbes: În anul 2020, Oxygen a trecut de la statutul de agenție de PR la cel de agenție de comunicare integrată. În fapt, ce-a presupus această schimbare și de ce tocmai în vârful pandemiei?
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Companiile învață și mai bine limbajul eco
La începutul acestui an, Puma a anunțat formarea unui „consiliu pentru tineret” format din influenceri ecologiști din generația Z, care va colabora cu brandul de îmbrăcăminte sport pentru a-și îmbunătăți practicile ecologice în general, inclusiv modul în care acestea sunt comunicate publicului țintă. Putem vorbi însă și pe plan local de astfel de inițiative?
În colaborare crede și Irina Manole, Head of Sustainability & CSR la Oxygen, mai ales când este vorba despre sustenabilitate, că indiferent este vorba despre parteneriate publice, publice-private, cu societatea civilă sau consumatori. Tot mai mulți dintre noi simțim deseori că vocea nu ne este auzită, mai ales când se aduc în discuție subiecte de interes comun, cum sunt cele referitoare la acțiunile pentru mediu. Însă generația Z vine cu multă deschidere spre dialog și sunt promotorii unei schimbări spre mai bine.
„Sunt o generație multiculturală și nu cunosc bariere de conexiune, sunt foarte atenți la evoluția societății și la drepturile lor, prin urmare se așteaptă la o comunicare cât mai transparentă și autentică și vor să vadă că brandurile și companiile acționează și își respectă angajamentele. Astfel de colaborări apropie intenția brandurilor de a face bine de acțiune și în felul acesta se pot adapta mai repede schimbărilor și obiceiurilor de consum. Un sistem similar de colaborare vedem și la startup-uri, care încep să atragă cercetători pentru a găsi împreună soluții la provocările actuale. Cred că este important ca sustenabilitatea să fie accesibilă pentru toată lumea pentru că este văzută din ce în ce mai mult ca fiind o responsabilitate pentru noi toți”, a adăugat Irina Manole.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
„Echilibrul perfect nu există, uneori trebuie să mai înclini balanța”
„Nu mă mai regăseam, mă uitasem, apropo de cine sunt eu ca persoană, nu ca mamă, partener sau antreprenor, cine este Tereza, de fapt, ce-și dorește Tereza și au fost niște momente din acestea de regăsire și de regândire, după care iar m-am așezat și am zis „ok hai să vedem ce ne propunem”. La 40 și ceva de ani, ce ne propunem să facem mai departe – m-a ajutat faptul că sunt organizată, mi-am făcut un plan și atunci lucrurile au început să se întâmple.”
Tereza Tranakas este antreprenor și conduce o agenție de comunicare cu 70 de angajați, e mamă a trei copii, sportivă, pasionată intens de munte.
Am încercat să aflăm de la Tereza cum au loc toate acestea în ecuația unei zile.
- Sunt antreprenor, mamă și soție, dar nu poți să le faci pe toate bine, echilibrul perfect nu există și atunci trebuie, cumva, uneori să mai înclin balanța într-o parte sau în alta. Nu există acest echilibru, uneori a suferit partenerul meu, uneori au suferit copiii, de multe ori am suferit eu în toată această ecuație.
- Calitatea vieții este extrem de importantă, mai importantă decât cariera sau altceva și atunci când vorbim de calitatea vieții vorbim și de lucrurile care te ajută să evoluezi, să ai un trai bun, să faci lucruri care te încarcă cu energie pozitivă, pasiunile sunt foarte importante în viață. Un om care este echilibrat și motivat pe plan personal sau în afara jobului vine cu mult mai mult drag și are mai multă energie și la muncă.
- Pentru mine succesul în business este cum te menții relevant în piață și cum continui să evoluezi tu ca om, ca echipă, ca agenție.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Cum păstrezi bugetele de marketing în recesiune
Prima reacție a multor companii când situația economică devine dificilă este să taie bugetele de marketing. Această soluție la îndemână poate avea, însă, consecințe negative pe termen mediu și lung și chiar le oferă competitorilor șansa de a se impune în fața consumatorilor.
Cel mai recent raport IPA Bellwether a identificat un sold net pozitiv de 24,2% în bugetele de marketing, ceea ce indică faptul că mai multe companii se așteaptă la o creștere a cheltuielilor publicitare decât cele care prevăd o scădere. Ținând cont de aceste cifre, implicațiile sunt că recesiunea prezisă de mult poate fi una relativ scurtă. Mai mult, potrivit aceluiași raport, companiile care își măresc cheltuielile de marketing nu numai că vor culege beneficiile notorietății brandului și ale cotei de piață într-un moment în care alții ar putea reduce cheltuielile, dar vor contribui la reducerea duratei recesiunii.
De ce oare însă de cele mai multe ori în criză economică sau situații mai dificile clienții taie în primul rând din bugetul de marketing și comunicare?
„Industria noastră s-a luptat de-a lungul timpului cu prejudecata că bugetul de marketing și comunicare trebuie să fie prima victimă sacrificată și a primit adesea eticheta de cost neesențial. Experiența ultimilor 15 ani însă ne-a învățat că, pe termen lung, cei care investesc în comunicare beneficiază de o eficiență sporită a bugetului și că, fără comunicare, toate celelalte cheltuieli sunt cu mult mai mari decât reducerea în sine”, spune Adina Trandaf, Managing Director al Oxygen.
Dar, așa cum punctează și ea în continuare, tăierea bugetului de comunicare nu a fost niciodată o soluție și, din fericire, clienții au început să învețe asta. Actualmente, tot mai mulți își reorganizează resursele în funcție de nevoi, sunt mai atenți la eficiența mediilor de comunicare și se informează mai bine. „Astfel că, în loc să taie, preferă mai curând să schimbe destinația. Spre exemplu, în pandemie, bugetele au mers preponderent către digital, de două ori mai mult decât înainte de 2020, poate în detrimentul altor servicii, precum BTL-ul tradițional. Nu înseamnă că s-a tăiat bugetul – doar a fost consumat altfel”, a adăugat Trandaf.
Articole Similare
Articles
Insights
Interviews
Irina Manole, Oxygen: cum obții o agenție carbon neutral
Dacă multe companii ajung să facă pași în direcția sustenabilității doar în momentul în care apar directive clare care le împing să ia măsuri, există și organizații care aleg să facă acest pas din dorința de a se implica în efortul de combatere a schimbărilor climatice.
Agenția integrată de comunicare Oxygen a devenit în 2022 prima agenție de acest tip din România care a ales să își neutralizeze amprenta de carbon. Acest pas a reprezentat asumarea unei etape în care componenta de sustenabilitate a devenit o prioritate.
Odată cu această nouă etapă, a fost înființat un departament de sustenabilitate, prin care Oxygen pune la dispoziția companiilor o serie de servicii de consultanță strategică și comunicare axate pe această temă.
Am discutat cu Irina Manole, Head of Sustainability & CSR în cadrul Oxygen, pentru a afla ce a determinat această schimbare, cum a decurs procesul și în ce mod pot beneficia clienții de expertiza agenției.
Cum ați luat decizia de a deveni o agenție carbon neutral?
În contextul în care în Uniunea Europeană se discută tot mai mult despre neutralitate climatică, iar următoarea perioadă se anunță plină de provocări legislative și operaționale, măsurarea amprentei de carbon și reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră devin aspecte pe care companiile nu le mai pot neglija.
Pentru Oxygen, această inițiativă face parte din angajamentul nostru permanent de a ne implica în efortul de combatere a schimbărilor climatice și de a ne ajuta clienții și potențialii clienți să se îndrepte către un business care să se concentreze tot mai mult pe o dezvoltare sustenabilă.
Chiar dacă este posibil ca amprenta de carbon să devină obligatorie pentru IMM-uri din 2027, consider că este esențial să acționăm cât mai rapid și ne încurajăm și clienții să ia măsuri pentru evaluarea emisiilor pentru a dezvolta expertiză în acest domeniu, a-și forma echipe care să colaboreze cu toate departamentele implicate și pentru a fi cu adevărat pregătiți atunci când legislația va intra în vigoare.
Prin acest proces de neutralizare, Oxygen contribuie la îndeplinirea angajamentelor europene reunite sub inițiativa Fit for 55 (Pregătiți pentru 55), aceea de a reduce emisiile nete de gaze cu efect de seră cu cel puțin 55% până în 2030.
Cât de complexă a fost calcularea emisiilor pentru Oxygen? Cât a durat procesul și cât de multă implicare a fost necesară?
…
Articole Similare
Articles
Insights