„Echilibrul perfect nu există, uneori trebuie să mai înclini balanța”
„Nu mă mai regăseam, mă uitasem, apropo de cine sunt eu ca persoană, nu ca mamă, partener sau antreprenor, cine este Tereza, de fapt, ce-și dorește Tereza și au fost niște momente din acestea de regăsire și de regândire, după care iar m-am așezat și am zis „ok hai să vedem ce ne propunem”. La 40 și ceva de ani, ce ne propunem să facem mai departe – m-a ajutat faptul că sunt organizată, mi-am făcut un plan și atunci lucrurile au început să se întâmple.”
Tereza Tranakas este antreprenor și conduce o agenție de comunicare cu 70 de angajați, e mamă a trei copii, sportivă, pasionată intens de munte.
Am încercat să aflăm de la Tereza cum au loc toate acestea în ecuația unei zile.
- Sunt antreprenor, mamă și soție, dar nu poți să le faci pe toate bine, echilibrul perfect nu există și atunci trebuie, cumva, uneori să mai înclin balanța într-o parte sau în alta. Nu există acest echilibru, uneori a suferit partenerul meu, uneori au suferit copiii, de multe ori am suferit eu în toată această ecuație.
- Calitatea vieții este extrem de importantă, mai importantă decât cariera sau altceva și atunci când vorbim de calitatea vieții vorbim și de lucrurile care te ajută să evoluezi, să ai un trai bun, să faci lucruri care te încarcă cu energie pozitivă, pasiunile sunt foarte importante în viață. Un om care este echilibrat și motivat pe plan personal sau în afara jobului vine cu mult mai mult drag și are mai multă energie și la muncă.
- Pentru mine succesul în business este cum te menții relevant în piață și cum continui să evoluezi tu ca om, ca echipă, ca agenție.
Articles
Insights
Interviews
Tereza Tranakas: „In antreprenoriat este mult trial and error, iar intuitia joaca un rol important”
Cum ai luat decizia de a porni pe cont propriu?
La inceputul carierei mele, am avut sansa sa lucrez printre antreprenori mai mult sau mai putin cunoscuti cum ar fi Elon Musk, Eric Andersson, Peter Diamandis, Mark Shuttleworth. Primul meu job a fost pentru o agentie de PR & Public Affairs in Washington DC, condusa de o femeie puternica si plina de energie. De la ei m-am inspirat si mi-am propus sa pornesc ceva pe cont propriu. Corporatia insa a fost si ea o scoala foarte buna, ma bucur ca am acumulat experienta si in companii de tip start-up si in unele mai mari precum grupul Telekom.
Care au fost cele mai dificile momente pana in prezent si cum le-ai depasit?
Un moment dificil a fost chiar cu lansarea mea in antreprenoriat in anii de criza 2008-09. A fost greu, provocator, am lucrat enorm si fara sa castig prea mult. Socul e mare cand treci dintr-o companie mare, unde totul este foarte bine organizat si ai la dispozitie resurse umane si financiare, in propria afacere. Aici, cel putin la inceput, trebuie sa faci business development, strategie, client service, implementare, si on top, mai sunt si partile administrative. Momentele mai grele le-am depasit construind alaturi de mine o echipa de aur, ca sa zic asa, si lucrand neostenit. Norocul si-a spus si el cuvantul, pentru ca am reusit sa atrag in primul an cativa clienti de talie mare precum Heineken, Garanti, Cinema City – care ne-au ajutat sa ne dezvoltam frumos. Si acum parcugem cu totii un moment dificil pentru industrie, pe care am incredere ca il vom depasi de asemenea.
In antreprenoriat, este mult trial and error, trebuie sa fii flexibil sa te adaptezi si sa te reorganizezi, iar intuitia joaca un rol important. Nu am toate raspunsurile, sunt 12 ani de cand sunt pe cont propriu, si inca mai fac greseli si invat. Il am alaturi de mine pe sotul meu care ma sprijina in deciziile grele si importante, si o echipa de management de incredere pe care ma pot baza.
Daca ar fi sa te poti intoarce in timp ai schimba ceva? Daca da, ce anume si de ce?
N-as schimba nimic, viata mi le-a adus pe toate asa cum trebuie la momentul lor, fie ele provocari sau oportunitati.
Care crezi ca au fost pana in acest moment deciziile care s-au dovedit cele mai inspirate si de ce?
Decizia legata de alegerea oamenilor core din Oxygen – oameni cu care merg la drum lung si greu si plin de peripetii, cred ca a fost si este cea mai importanta. De asemenea, as zice si faptul ca am avut in plan sa diversificam serviciile si sa investim in crearea si solidificarea unor departamente, ne-a ajutat sa crestem in piata, sa avem clienti diversi din industrii variate, si sa ne confere o oarecare stabilitate in vremuri grele precum acestea. La fel si lansarea biroului de la Cluj-Napoca, care ne confera o pozitie strategica pe o piata in crestere, pe plan local.
Articles
Insights