Oxygen

Andreea observa deadline-uri tot mai stranse in organizarea pitchurilor din Romania. Timpul nu mai are rabdare in industrie din doua motive, crede Andreea: fie exista o „sete” de proiecte, fie o deficienta la nivel de planificare, de partea clientului.

Din dorinta de a castiga, de a mai adauga inca un brand in portofoliu sau de a multumi un client existent, mai acceptam uneori si deadlines „de azi pe maine”.

Nu este, insa, o practica benefică. Acceptand, cream o serie recurenta de precedente si, implicit, apar asteptari tot mai mari dar nu si neaparat realiste la client.

Neconvenţionalul diferă nu doar în funcţie de ce crede clientul sau agenţia, dar și în funcţie de categoriile sociale cărora se adresează, spune Sînziana.

Sânziana dă și un exemplu: o colaborare cu un cântăreţ de manele pentru un brand de băuturi alcoolice din zona economy părea ceva total neconvenţional pentru echipa de comunicare, în timp ce asocierea ar fi părut mult mai naturală pentru oamenii din target.

Până la urmă, campaniile neconvenţionale înseamnă asumarea unui risc, spune Sânziana, iar aceste riscuri blochează de cele mai multe ori ideile care rămân la stadiu de „ce ar fi fost dacă”.

PR-ul s-a schimbat aproape radical în ultimii 10 ani, datorită digitalizarii, a noilor canale și a schimbărilor din presă, spune Ruxandra.

Acum, omul de PR trebuie să fie un bun strateg, un fel de creator de hărți, iar skill-urile specialiștilor din domeniu sunt mult mai vaste decât în urmă cu 10 ani. În 2009, Ruxandra trecea din corporaţie în agenţie și intra în echipa Oxygen.

Veneam dintr-o mare corporaţie, cu reguli și proceduri stricte și, când am ajuns în agenţie, eram atât de dornică să învăţ, să experimentez și să mă exprim, încât nici o provocare nu îmi părea prea grea.

PR-ul inseamna tot mai mult Social Media, spune Adina Trandaf, Client Service Director OXYGEN, agentie care a sarbatorit 10 ani pe piata din Romania si a deschis o filiala la Cluj Napoca.

Iar social media ofera un spatiu liber de joaca pentru PR. Dar mai inseamna si presiunea lui „acum” si nevoia de a te adapta continuu. In 2018, Adina pune sus pe lista cu lucruri bune curajul si implicarea sociala a brandurilor.

Am prins mai mult curaj, am spus lucrurilor pe nume si am indemnat brandurile cu care lucram sa faca acelasi lucru.

PR-ul a trecut printr-o transformare majora in ultimii ani si acum se simte nevoia, la nivel de industrie, sa ii dam o noua definitie, sa il repozitionam, mai spune Adina. Cum s-a vazut asta in 2018, in bilantul ei de mai jos.